Programma Amministrativo. (Bozza)

-  Rigoroso rispetto di regole e regolamenti per tutti e a tutti i livelli;

-  Soluzioni per il problema abitativo dei giovani ad Alassio anche attraverso il riesame del PUC;

-  Ripristino dello “Sportello del Cittadino” con incontri nei vari quartieri con cadenza programmata;

-  Indisponibilità del territorio alassino per qualsiasi nuovo insediamento potenzialmente nocivo alla salute (Termovalorizzatore, Centrali Termiche, Centrali Nucleari...);

-  Revisione delle Società Comunali, totale azzeramento delle cariche sociali. Nuova gestione per Stabilimenti Balneari Comunali e Spiagge Libere finalizzata all’impiego di giovani alassini ed a una fruizione agevolata per i residenti. Ripensare il ruolo della Gesco SpA, e valorizzazione al meglio a scopi sociali, sportivi e turistici delle strutture esistenti e del nuovo stadio comunale. Rilancio della SCA in collaborazione con Laigueglia e Villanova d’Albenga;

-  Adesione al progetto di depuratore consortile di Villanova considerando tale soluzione la meno invasiva del territorio comunale e la più rapida come realizzazione;

-  Recupero e valorizzazione dell’area dell’ex camping Sant’Anna, recupero, in collaborazione con il Circolo Nautico, dell’edificio esistente per attività connesse allo sport velico, aumento dei servizi sulla spiaggia libera di quella zona;

-  Grande attenzione alla pulizia della Città con l'adozione del sistema di raccolta Porta a Porta, valutando l’ipotesi di consorziarsi con i comuni vicini per ottimizzare costi e qualità del servizio. Obiettivo differenziazione spinta. Nell’immediato puntuale verifica del rispetto del capitolato per raggiungere il rigoroso rispetto di quanto previsto. Superamento del sistema così detto delle “Isole ecologiche” ;

-  Previsione a lungo termine di un auto – silo totalmente a rotazione lungo l’Aurelia – bis all’ingresso da Alassio da unire al centro città tramite mezzi navetta. Nel breve, medio periodo realizzazione, ove possibile, di parcheggi multipiano fuori terra totalmente a rotazione;

-  Realizzazione di una pista ciclabile che unisca il ponente al levante, da via Roma al porto Luca Ferrari, istituendo un servizio di “bike-sharing”;

-  Monitoraggio dei fondali marini antistanti la baia e difesa della prateria di posidonia. In Collaborazione con l’Associazione Bagni Marini rigoroso controllo sull’arenile e studi sul suo ampliamento e conservazione con una programmazione degli interventi e senza soluzioni estemporanee;

-  Massima collaborazione con l’Associazione Bagni Marini per affrontare nel 2015 il nodo costituito dalla Procedure di infrazione UE e tutelare la specificità delle imprese balneari alassine;

-  Riordino della Passeggiata Dino Grollero, rigoroso rispetto della zona ZTL e in prospettiva uno studio, in collaborazione con l’Associazione Bagni Marini, per una risistemazione delle cabine degli stabilimenti balneari tale da garantire una maggiore visibilità del mare;

-  Recupero di via Colombo e sua valorizzazione turistico- commerciale;

-  Sistemazione di via Dante e via Marconi e chiusura di via Dante, in via sperimentale solo serale estiva, nel tratto da via Gibb a via Torino per la creazione di una nuova zona a traffico limitato che vada a chiudere un “anello turistico” con il Budello; Attenzione al sociale in tutte le sue espressioni, sostegno agli anziani, alle famiglie, ai diversamente abili;

-  Nuovo Centro Ricreativo per anziani;

-  Istituzione nella nuova struttura per anziani (ex Poggio Fiorito) di un piano dedicato a una sezione RP (Residenza Protetta per Anziani non auto sufficienti);

-  Attivazione di una “Sezione Primavera” per accogliere bambini dai 24 ai 36 mesi all’interno di spazi e con personale adeguati;

-  Interventi e azioni rivolti alla realtà giovanile tesi alla promozione di sani stili di vita, educazione alla legalità e al rispetto, al contrasto del disagio e della devianza, allo sviluppo dell’autonomia personale capaci di arricchire il loro percorso di crescita (servizio di “Informagiovani”, centro giovani, valorizzazione delle attività degli oratori);

-  Creazione una rete tra mondo scolastico, il Comune e le famiglie. Sostegno alla scuola come centro di promozione culturale, sociale e civile e tutela del diritto allo studio. Qualità e sicurezza degli edifici scolastici;

-  Dare attuazione allo Statuto del Comune dove prevede la valorizzazione del rapporto con le Associazioni di Volontariato;

-  Grande attenzione al Volontariato della Protezione Civile, istituzione in Comune di un ufficio di Protezione Civile, realizzazione di una Sala operativa, realizzazione di un’elisuperfice;

-  Potenziamento dell'organico e delle strutture della Polizia Municipale;

-  Realizzazione nell'ex mattatoio di un centro polifunzionale in sintonia con le aspettative dei residenti della zona. Interventi presso l’Enel per lo spostamento della “Sottostazione”;

-  Acquisizione di un cinema per realizzare una sala polifunzionale: cinema, teatro, sala congressi;

-  Valorizzazione della collina e sua tutela in collaborazione con le associazioni di volontariato che già vi operano. Pulizia dei sentieri, segnalazione dei percorsi, potenziamento servizio antincendio, promozione della collina come un’ulteriore possibilità di turismo, rigoroso controllo sull’abusivismo edilizio;

-  Ripristino della totale chiusura delle strade collinari ai mezzi pesanti;

-  Rilancio del turismo:  riteniamo quello del turismo il settore economico principale per la Città di Alassio e per questo si riserva al turismo il ruolo centrale nel programma amministrativo:

·       Un turismo a 360 gradi che coinvolge tutte le scelte che l’amministrazione sarà chiamata a prendere. Quindi turismo non come uno dei tanti settori di cui si compone l’apparato amministrativo ma “il Settore” che dovrà dettare i tempi e i modi a tutti gli altri settori;

·       Un turismo che parte prioritariamente dalla qualità dell’ambiente cittadino: pulizia,sicurezza, ordine, tranquillità, verde pubblico, arredo urbano, segnaletica. Nuovi spazi pedonali, nuova pista ciclabile. Ragionando sempre nell’ottica che il turista che sceglie Alassio lo fa soprattutto per trovare qualche cosa che non ritrova nelle sue città di provenienza. Obiettivo finale contrastare l’invadenza delle auto nel centro cittadino. Evidentemente una città più accogliente per il turista equivale anche a una città più vivibile anche per i residenti;

·       Un turismo che passa necessariamente anche attraverso il rispetto di regole e regolamenti con l’obiettivo di arrivare ad avere un’Alassio meno disordinata e caotica; senza cantieri edili in ogni momento dell’anno; senza il transito indiscriminato di grandi camion su tutto il territorio cittadino; con un rigoroso rispetto delle Zone a Traffico Limitato (ZTL);

·       Un turismo che punta decisamente sul comprensorio per diversificare e completare la sua offerta, con un deciso superamento degli sterili campanilismi. Con una sinergia con le realtà circostanti tale da evitare un dispendio di fondi ed energie, coordinando le scelte, le offerte, i progetti e le promozioni,evitando sovrapposizioni e doppioni, ed amplificando, in questo modo, l’immagine che è possibile trasmettere verso i mercati turistici;

·       Un turismo che punta sulla collaborazione con tutti quelli, singoli, scuole, associazioni  e aziende, che a diverso titolo operano sul territorio cittadino. Una collaborazione che vuol dire creare le condizioni adatte affinché gli operatori turistici possano operare nelle condizioni ottimali, ma anche che il Comune deve diventare un interlocutore interessato e presente delle realtà turistiche;

·       Un turismo che deve avere nella programmazione il suo punto di forza,  programmazione in antitesi all’improvvisazione. Una programmazione che deve poter consentire di anticipare ricorrenze e stagioni e non di doverle rincorrere;

·        Creazione di un calendario di manifestazioni annuale in cui si sappia far prevalere la qualità delle manifestazioni alla quantità. Concentrarsi su alcune manifestazioni- evento su cui convogliare il grosso di fondi ed energie e sfoltire drasticamente quelle di puro intrattenimento;

·       Ritorno ad eventi culturali di alto livello;

·       Riportare il Jazz a Santa Croce;

·       Il turismo “sportivo” è sicuramente turismo qualificato, sano e di buon livello. Tutte caratteristiche che si sposano con il nostro “Cliente ideale”. Alassio per il suo clima può ospitare manifestazioni durante tutto l’anno. Il “Cliente sportivo con famiglia” dovrà diventare il nostro obbiettivo;

·       Pensare alla collina come ideale palestra all’aperto utilizzabile 365 giorni all’anno: escursionismo, mountain bike, free–ride, trail, soft-air; realizzazione di un tracciato per moto fuoristrada;

·       Promozioni mirate sul mercato estero;

-  Miglioramento dell'ambiente cittadino, maggior cura all'arredo urbano e ai giardini, incremento del verde pubblico seguendo le indicazioni dello studio del “Dipartimento Polis Sezione Paesaggio” dell’Università di Genova, potenziamento del servizio giardinieri per riportarlo ai livelli della sua fama passata. Censimento del verde urbano pubblico e privato;

-  Realizzazione di una rete Wi-Fi libera.

-  Eliminazione di sovrastrutture inutili della macchina amministrativa create solo per dare dei posti, riducendo drasticamente la burocrazia;

-  Ricreare il rapporto con i dipendenti comunali basandolo sul rispetto, la collaborazione e le motivazioni e il rapporto tra dipendenti comunali e cittadinanza;

-  Spostamento del mercato in Corso Europa e sua valorizzazione turistica;

-  Valorizzazione delle frazioni, Caso, Madonna delle Grazie, Moglio e Solva;

-   Rilancio delle relazioni con i Comuni del comprensorio;

-  Difesa e valorizzazione delle tradizioni e della cultura locale. In collaborazione con il volontariato, le Società di Mutuo Soccorso, i Circoli Ricreativi realizzare una forte offerta turistica legata alla tradizione e alla bellezza del territorio.